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更新時間：2024.12.29
生產(chǎn)現(xiàn)場改善計劃

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1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 員工工作紀律松散 1.員工自控意識淡化； 2.個別班組長管理原則不 強； 3.車間管理制度未有效持續(xù) 執(zhí)行 1.繼續(xù)深化“ 5S”活動，提升員工“素 養(yǎng)”； 2.通過培訓、引導、協(xié)助班組長提升管 理意識，要對違紀人員敢管、善管； 3.嚴肅執(zhí)行《員工守則》，做到制度面 前人人平等 步調(diào)一致，紀律嚴 明 員工執(zhí)行力差 1.員工缺少必須執(zhí)行的意 識； 2.計劃跟進、監(jiān)控不徹底； 3.考核機制未持續(xù)有效實施 1.強調(diào)公司的工作理念； 2.工作執(zhí)行情況與績效考核獎金掛鉤， 嚴格執(zhí)行； 3.直接管理人員加強對監(jiān)控人員執(zhí)行力 的考核 言必行，行必果 員工安全意識不夠 1.不知道怎么樣去識別危險 源； 2.管理人員宣導、巡查不夠 3.管理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)沒有 及時教育 1.針對現(xiàn)場的實際案例，定期進行安全 教育； 2.班前

現(xiàn)場管理與管理提高改善PPT

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現(xiàn)場管理與管理提高改善PPT——一、引言 　　二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容? 　　三、人員管理? 　　四、物料管理 　　五、品質(zhì)管理? 　　六、環(huán)境管理?? 　　七、信息管理? 　　八、流程管理 　　…… 　　1.? 我（部門或個人）的工作績效目標是什么？ 　　2.? ...

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