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更新時(shí)間：2024.12.28
導(dǎo)購(gòu)員績(jī)效考核表

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考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 考核工具 得分 1、銷售目標(biāo)： 萬(wàn)元，實(shí)際完成 萬(wàn)元，達(dá)成率： %. 2、銷售目標(biāo)達(dá)成率 =（本月度實(shí)際銷售額÷ 本月度預(yù)算銷售額）× 100% 3、得分 =銷售目標(biāo)完成率× 30，上不封頂。 4、銷售目標(biāo)達(dá)成率低于 60%, 此項(xiàng)不得分。 內(nèi)容：上下班時(shí)間、工作時(shí)間、就餐時(shí)間、 考核標(biāo)準(zhǔn)：遲到早退發(fā)生一次扣 2分，工作時(shí)間脫崗發(fā)生一次扣 2分，礦工 一次此項(xiàng)不得分。 內(nèi)容：形象、語(yǔ)言、工作執(zhí)行等 考核標(biāo)準(zhǔn)：形象、語(yǔ)言影響公司形象，發(fā)現(xiàn)一次扣 2分；對(duì)公司指派工作執(zhí) 行不到位一次扣 2分，不執(zhí)行扣 5分。 內(nèi)容：排面位置及大小、產(chǎn)品清潔整齊、產(chǎn)品豐滿度、促銷產(chǎn)品陳列 考核標(biāo)準(zhǔn)：每一單品排面小于競(jìng)品，扣 1分；產(chǎn)品臟亂每一次扣 1分；排面 產(chǎn)品缺貨每一次扣 1分，斷貨一次扣 5分；促銷產(chǎn)品出現(xiàn)上述情況，雙倍扣 分。 商超導(dǎo)購(gòu)員績(jī)效考核表 年度 月份

★4施工員績(jī)效考核表

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附件五 施工員績(jī)效考核表 被考核人姓名： 考評(píng)指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)分 考評(píng)得分 備注 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預(yù) 防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全 工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)必 須抓安全。順利通過(guò)上級(jí)部門的各類檢查。 12 熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工 安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。 10 編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、順利完 成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。對(duì)勞務(wù)層進(jìn)行考評(píng)。 10 協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條 款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利 益。有工作的主動(dòng)性、前瞻性。 10 編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理 規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖， 安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。 10 編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班 組的月進(jìn)度計(jì)劃表。

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