格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">53KB
頁數(shù): 2頁
隨著國有企業(yè)改革的不斷深入,國有控股企業(yè)已經(jīng)成為國有企業(yè)的一種重要形式。國有控股包括國有絕對控股和國有相對控股,都是由國家實(shí)際控制的企業(yè)。加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨的建設(shè)是國有和國有控股企業(yè)、國有參股企業(yè)黨組織義不容辭的職責(zé)與使命,本文以廣東水電二局股份有限公司(簡稱粵水電)為例,試從六個(gè)方面論述國有控股企業(yè)發(fā)揮基層黨組織作用的路徑。
水電二局社區(qū)知識(shí)來自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)水電二局社區(qū)最新的精華知識(shí)、熱門知識(shí)、相關(guān)問答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí),造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問:水電二局社區(qū)