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更新時(shí)間：2024.12.28
對(duì)水電工程建設(shè)項(xiàng)目法人管理的認(rèn)識(shí)

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項(xiàng)目法人對(duì)電站的籌劃、融資、建設(shè)、運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)、還貸以及資產(chǎn)的保值增值全過(guò)程負(fù)責(zé),因此需要有一個(gè)具有駕馭工程能力的領(lǐng)導(dǎo)班子,科學(xué)、合理的工作程序,學(xué)習(xí)和運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)的能力;要合理劃分項(xiàng)目合同標(biāo)段,具備執(zhí)行合同的能力;加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的管理;加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào);加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和控制,以期取得工程效益的最大化。

水電工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段投資控制

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水電工程一般具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、投資大、影響因素多等特點(diǎn),從而增加了水電工程實(shí)施階段的投資風(fēng)險(xiǎn),在施工階段工程投資突破批復(fù)概算現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。文章介紹投資人、項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位在項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制的方法。

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