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水利水電工程管理的核心要素是合同管理,合同管理首先要通過招投標(biāo)的方式確定施工企業(yè),按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰的原則,且承包方內(nèi)部體制機(jī)制都要能適應(yīng)發(fā)展的需要,不但要求資質(zhì)條件滿足,還要求在項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中能保證工程的質(zhì)量?jī)?yōu)良,工程項(xiàng)目能否順利開展,工程的工期質(zhì)量以及成本全決定于招標(biāo)工作準(zhǔn)備的好壞。文章從水利水電工程發(fā)展的過程及現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,介紹了招投標(biāo)的特點(diǎn)、要求、方式等,總結(jié)了一系列解決措施。
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水電項(xiàng)目購(gòu)并方式分為資產(chǎn)購(gòu)并和股權(quán)購(gòu)并,購(gòu)并的目的是實(shí)現(xiàn)購(gòu)并者資本擴(kuò)張,更好地發(fā)揮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。購(gòu)并工作應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范的流程操作,并關(guān)注財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和工作紀(jì)律,不斷總結(jié)提高購(gòu)并工作管理水平。
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