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山東茌平信源鋁業(yè)電廠項目部管理會議(2014-12-28)

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河南省第二建設(shè)集團第九項目管理部山東茌平信源項目部 1 / 6 會 議 紀 要 時間： 2014年 12月 28日 地點：山東茌平信源鋁業(yè)有限公司電廠項目部會議室 參加人員： 茌平信源電廠項目部全體管理人員 主要內(nèi)容： 績效考核、決算應(yīng)具備的條件、涉及計經(jīng)的資料及其他，會議主 要內(nèi)容如下： 1、月度績效考核表： ① 由人力資源部門負責收集，集中考核打分，參加打分人員： 資料員、質(zhì)量主管、計經(jīng)主管、勞資主管、項目工程師、計經(jīng)經(jīng)理、 區(qū)域經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等，按照績效表對分屬考核項進行打分。 ② 關(guān)于網(wǎng)絡(luò)進度計劃的編制，要采用橫道圖或雙代號時標網(wǎng)絡(luò) 進度計劃，如果僅用文字描述，不符合工程技術(shù)人員專業(yè)術(shù)語表達。 以后僅用語言表達的進度計劃不能打高分。網(wǎng)絡(luò)進度計劃的應(yīng)用： 技術(shù)方面，繪制施工組織設(shè)計、施工方案里面的進度計劃用； 生產(chǎn)方面，不僅是為了繪制計劃圖，更重要的是通過繪制計劃圖，理 清思路，預(yù)見

淺談發(fā)電廠檢修項目招標文件的編制要點

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文章結(jié)合發(fā)電廠檢修領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)標準及個人的實際工作經(jīng)驗,從工作內(nèi)容的描述和工程量的計算、對企業(yè)資質(zhì)和工作人員的要求、質(zhì)量標準和考核指標的設(shè)定、安健環(huán)要求與考核、評標標準等5個方面就發(fā)電廠檢修項目招標文件的編制要點作一個初步總結(jié)。

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