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更新時(shí)間：2024.12.29
公司班組建設(shè)方案

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第 1 頁 共 22 頁 公司班組建設(shè)方案 為了實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設(shè) 成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的 戰(zhàn)斗集體，按照公司雙基管理要求逐步實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 第一部分：班組的定義及班組核心工作 一、 何謂班組 班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié) 作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單 位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞， 是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略 規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低 顯示著組織能力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高 低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。 二、班組長的地位和重要性 1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長。 班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和 組織者，也是企

“五型”班組建設(shè)方案

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“五型”班組建設(shè)方案 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)， 圍繞 “科學(xué)發(fā)展、 構(gòu)建和諧 ”兩大主題， 進(jìn)一步落實(shí) 《綱要》 和《細(xì) 則》，大力發(fā)揚(yáng)大慶精神、 鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)， 堅(jiān)持固本強(qiáng)基、 促進(jìn)發(fā)展、 求真務(wù)實(shí)、 繼承創(chuàng)新， 以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)， 不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力， 為實(shí)現(xiàn)松原采氣廠又好 又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、工作目標(biāo) 創(chuàng)建標(biāo)桿班組 5 個(gè)、示范班組 20 個(gè)、“五型 ”班組 60 個(gè)， “五型”班組達(dá)標(biāo)率 80% 。 三、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) (一 ) 學(xué)習(xí)型班組的標(biāo)準(zhǔn) 1、有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)。 2、有基本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施，有開展學(xué)習(xí)、交流活動的載體。 3、有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵機(jī)制。 4、堅(jiān)持開展崗位練兵活動，員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能。 (二 ) 安全型班組的標(biāo)準(zhǔn) 1、落實(shí)安全崗位責(zé)任制，杜絕 “三違”行為發(fā)生，做到 “三不傷害 ”。 2、開

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