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第三章 施工布署 第一節(jié) 總體思路 在本合同段施工過程中,本著高起步、高標準、嚴要求、高質(zhì)量、 高效益的精神,精細正規(guī),一絲不茍的總體思路,安全、優(yōu)質(zhì)、高效、 按期完成本合同段的施工。 一、兩個“確?!?確保安全和質(zhì)量,確保工期。 二、達到“三高” 高標準控制施工全過程, 用檢測控制工序, 以工序控制過程, 以過 程控制整體; 高效率建設(shè)本合同段工程; 高水平、優(yōu)質(zhì)建成本合同段工 程,一次達標,一次成優(yōu)。 三、堅持“四先” 在實施中,用先進的設(shè)備、科學的配置來滿足設(shè)計、規(guī)范、業(yè)主要 求;用先進的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量要求; 用先進的組織管理技術(shù), 結(jié) 合本合同段工程特點, 統(tǒng)籌考慮, 科學安排; 用先進的思想觀念來統(tǒng)一 全體參建職工的認識,不憑老經(jīng)驗、老方法辦事,把高標準、嚴要求全 面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。 四、狠抓重點、難點工程 本合同段路基土石方和松軟路基處理是重點, 開始就要抓緊、抓
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第四章 施工部署及計劃安排 1 工程項目部組成 16 2 施工總平面布置 16 2.1 臨時水布置 16 2.2 臨時電布置 16 2.3 臨時路布置 16 2.4 臨時生產(chǎn)、生活區(qū)布置 17 3 開竣工日期 17 4 總體施工順序 17 1 工程項目部組成 我公司將把本工程作為公司創(chuàng)優(yōu)工程、重點工程、塑精品工程,組建強有力的項目經(jīng)理部。公司選拔任命項目經(jīng)理、項目總工程師,其他管理人員采取公司內(nèi)部公開競爭擇優(yōu)聘任上崗方式,項目經(jīng)理與每位管理人員簽定聘任崗位協(xié)議書。 項目經(jīng)理部組織機構(gòu): 項目經(jīng)理部下設(shè)四科一室:工程科、質(zhì)測科、供應科、經(jīng)濟科、辦公室。 工程施工由四個施工工號進行,其負責施工項目如下: 第一工號:主要負責進水泵房、廠外管線、旋流沉砂池、貯泥池等的施工 第二工號:主要負責生物池、二沉池、清水池、