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更新時間：2024.12.29
2z102030施工成本管理與施工成本計劃

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武漢九州方圓教育二級建造師培訓(xùn)中心 www.28kaoshi.com 1/15 2Z102030 施工成本管理與施工成本計劃 2Z102031 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和 ，包括所 消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費等，施工機械 的使用費或租賃費等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施 工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。 建設(shè)工程項目施工成本由 直接成本和間接成本 所 組成。 直接成本 是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用 支出，其是可以直接計人工程對象的費用，包括 人工費、材料費、施工機械使用費和施 工措施費等 。 間接成本 是指為施工準(zhǔn)備、 組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于 也無法直接計人工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生

第3講工程項目施工成本計劃(一)

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第 3 講 工程項目施工成本計劃（一） PPT1各位，大家好！現(xiàn)在講解第三講 工程項目施工成本計劃（一） 工程項目施工成本計劃是成本管理的核心內(nèi)容， 也是做好“施工企業(yè)成本管控” 最重要 的工作之一， 相關(guān)資料可參見第 5 章的。我們用兩講就相關(guān)內(nèi)容進行探討， 這一講包含四部 分內(nèi)容： 一是成本計劃的概念； 二是編制成本計劃的前提； 三是編制成本計劃的難點與對策； 四是編制成本計劃前期基礎(chǔ)工作； PPT2一、成本計劃的概念 先讓我們看看什么是“工程項目施工成本計劃” ：工程項目施工成本計劃是企業(yè)通過對 工程成本的計劃與控制， 分析中標(biāo)預(yù)算收入與預(yù)控成本之間的差異， 找到有待加強和控制的 成本項， 并提出改進措施， 用于指導(dǎo)和管控項目實際成本的支出。 是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核 心組成部分， 是企業(yè)通過管理挖潛、 增收節(jié)支的重要手段， 其目的是促進企業(yè)和項目健康的 發(fā)展。成本計劃屬于事前管理。

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