造價通
更新時間：2024.12.29
施工單位項目造價控制措施研究

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在目前的工程造價控制上，對于成本的控制方法有很多，但是經(jīng)過長期的實踐檢驗，有以下幾個措施能夠有效的控制成本，使各種材料的利用率達到最大，這些有效途徑分別要從合同管理、提高工程造價管理工作水平、施工管理、 索賠管理、結(jié)算管理五個方面著手，確保項目成本目標的實現(xiàn)。從而使企業(yè)的利潤最大化。

談施工單位的造價控制

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工程項目的實施階段是把材料、半成品和設(shè)備等等根據(jù)設(shè)計方案的要求成為工程實體的過程，是建設(shè)工程主要階段的項目使用價值實現(xiàn)，在施工階段控制投資，降低造價的可能性是非常小的，浪費投資的可能性非常大，因此，加強施工階段落實是控制工程項目造價的重要構(gòu)成部分，如何合理有效的控制施工階段的造價是現(xiàn)在建設(shè)項目業(yè)主和施工單位都很關(guān)注的問題。

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