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我國現(xiàn)行規(guī)定,一般大中型和限額以上的項目從建設前期工作到建設,投產要經歷以下幾個階段:項目建議書、可行性研究、基礎設計、詳細設計、招投標及施工階段、竣工結算與后評價階段。而設計單位主要承擔項目建議書、可行性研究報告編制、基礎設計、詳細設計工作過程,這一過程就成了工程建設和投資控制的關鍵,是全過程造價控制的重點,對工程造價的影響高達75%以上,對最后的效用影響起決定性作用。這就迫使設計單位運用系統(tǒng)的思想,從全面的角度,對每一個方面的最優(yōu)方案進行整體性的優(yōu)化組合。最終給決策者提供一個能盡量實現(xiàn)項目利益相關各方滿意的實施方案。下面筆者結合近年來的工作經驗,就設計單位參與的項目造價管理的各個階段遇到的問題闡述一下自己的觀點及看法。