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建設(shè)工程的招投標(biāo)管理是很多建筑企業(yè)的首要工作。本文以投標(biāo)管理為中心內(nèi)容,分析了投標(biāo)管理的內(nèi)涵,闡述了投標(biāo)管理中的主要問(wèn)題和應(yīng)對(duì)方法,為提高建筑工程招投標(biāo)水平提供了現(xiàn)實(shí)依據(jù)。
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施工單位如果難以對(duì)招投標(biāo)工作開(kāi)展全面科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)分析,并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)對(duì)策,則施工單位不但難以獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益,還可能對(duì)施工單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,對(duì)施工單位有序健康發(fā)展造成不利影響.因而,施工單位務(wù)必要將招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析于應(yīng)對(duì)作為防范風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要手段.該文通過(guò)分析施工單位招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)施工單位招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略展開(kāi)探討,旨在為如何促進(jìn)施工單位對(duì)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)有效防范研究適用提供一些思路.
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