造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.21
監(jiān)理考核管理辦法

格式：pdf

大小：9KB

頁(yè)數(shù)： 5頁(yè)

室內(nèi)覆蓋及直放站工程監(jiān)理單位管理考核辦法（ V2.0） 第一章 總則 第1條 為規(guī)范室內(nèi)分布系統(tǒng)工程、直放站工程監(jiān)理工作和操作流程，建立公開、公平、公正 的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確保室內(nèi)覆蓋工程監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率，特制定本考核管理辦法。 第2條 本考核辦法適用于 *************** 公司室內(nèi)覆蓋及直放站工程監(jiān)理日常考評(píng)工作。 第二章 考核機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第3條 室內(nèi)覆蓋工程監(jiān)理考核機(jī)構(gòu)為 ************* 第4條 工程管理中心主要負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位的管理水平、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制以及 安全文明施工等項(xiàng)目進(jìn)行考核。 第5條 工程管理中心有權(quán)根據(jù)實(shí)際需要修改監(jiān)理單位的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 第三章 考核內(nèi)容 第6條 室內(nèi)覆蓋工程考核標(biāo)準(zhǔn)包括五部分內(nèi)容：管理水平、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、 安全文明控制。 第7條 監(jiān)理單位的管理水平：監(jiān)理單位應(yīng)建立符合建設(shè)單位要求的各項(xiàng)規(guī)章制度、配備足

節(jié)支降耗考核管理辦法

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">5KB

頁(yè)數(shù)： 2頁(yè)

豫西建設(shè)公司節(jié)支降耗管理辦法 為促進(jìn)公司全面形成厲行節(jié)約的良好風(fēng)氣， 確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“用財(cái)有度，理財(cái)有道，量入為出，收支平衡”的管 理目標(biāo)，不斷強(qiáng)化全面預(yù)算和責(zé)任成本管理，降低工程成本、為企業(yè)提 高效益打下良好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，特制訂豫西建設(shè)公司節(jié)支降耗考核辦法如 下： 一 加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算的約束力。 各單位必須切實(shí)執(zhí)行 《豫 西建設(shè)公司財(cái)務(wù)管理辦法》 ，公司對(duì)資本營(yíng)運(yùn)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行年度 預(yù)算管理制度；成本費(fèi)用管理實(shí)行兩級(jí)核算制度；各項(xiàng)費(fèi)用支出一律納 入財(cái)務(wù)預(yù)算，做到支出按標(biāo)準(zhǔn)、開支按預(yù)算，消耗按定額。 二 加強(qiáng)材料的回收復(fù)用和挖潛增效和修舊利廢工作力度，完善 考核和激勵(lì)機(jī)制，努力降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，將非正 常損耗降低到最低限度， 降低二次搬運(yùn)次數(shù)， 縮短工期，降低成本費(fèi)用。 三 壓縮辦公經(jīng)費(fèi)，降低非生產(chǎn)成本費(fèi)用。公司辦公費(fèi)用實(shí)行一支 筆審批制度，

熱門知識(shí)

施工管控及考核管理辦法

精華知識(shí)

施工管控及考核管理辦法

最新知識(shí)

施工管控及考核管理辦法
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

施工管控及考核管理辦法
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
施工管控及考核管理辦法相關(guān)專題

分類檢索：