造價(jià)通
更新時間：2024.12.22
12降低成本措施

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香港新世界花園 1 ＃ 樓上蓋工程施工組織設(shè)計(jì) 205 第十二章 降低成本措施 12.1 材料管理措施 12.1.1 堆料場地進(jìn)行硬化處理，防止大堆材料埋入土中。 12.1.2 把好材料驗(yàn)收關(guān)，不合格的材料不簽收，數(shù)量不足的材料不驗(yàn)收， 型號規(guī)格與材料計(jì)劃表不符不簽收。 12.1.3 根據(jù)每一施工段的用料情況，嚴(yán) 格發(fā)料制度。實(shí) 行限額發(fā)料，超 定額領(lǐng)料應(yīng)有完備的手續(xù)。 12.1.4 鋼筋統(tǒng)一加工，便于套料使用。 12.1.5 砼的澆筑應(yīng)嚴(yán)格控制標(biāo)高，防止超厚。 12.1.6 做到工完場清，及時回收下腳料以便再利用。 12.1.7 及時回收大量的鋼管和扣件等，盡量縮短周轉(zhuǎn)時間。 12.1.8 按施工進(jìn)度分批分期組織材料進(jìn)入現(xiàn)場，減 少現(xiàn)場堆放，有 利于 文明施工和避免意外的損耗。 12.1.9 妥善保管好現(xiàn)場材料，易 受潮和零星材料放進(jìn)庫房，貴重器 材重 點(diǎn)保護(hù)，露天堆放材料碼放整齊。

降低成本措施

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. 精選 word 范本！ 10.5、降低成本措施 1、采用項(xiàng)目法施工，加強(qiáng)內(nèi)部管理，作好項(xiàng)目成本控制，制定 明確獎罰承包制， 充分調(diào)動全體施工人員的積極性， 按質(zhì)量提前完成 本工程任務(wù)。 2、降低材料管理成本措施 2.1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，對特殊材料執(zhí)行限額領(lǐng)料制，進(jìn)場材料對 質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，建立健全工料消耗臺帳， 采購材料應(yīng)貨比三家， 充分利用大型施工企業(yè)優(yōu)勢， 控制市場材料價(jià)格低于甲乙方定價(jià)， 加 強(qiáng)現(xiàn)場管理，勵行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。 2.2、加強(qiáng)原材料的驗(yàn)收制度、特別貴重材料，對其尺寸偏差、 外表質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等都應(yīng)有檢查簽收和保管制度。 2.3、建立嚴(yán)格的領(lǐng)料制度，必須實(shí)行按單據(jù)領(lǐng)料制度，做好發(fā) 放無誤差，使用要節(jié)約。 2.4、降低材料的實(shí)際消耗量。做到認(rèn)真審圖，合理用料，不浪 費(fèi)材料，長料長用、短料短用。 2.5、及時回收余料和廢料。 2.6、減少不必要材料的積壓和貯存。 2.

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