造價通
更新時間：2025.01.05
工程造價管理標準工作程序

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筑 龍 網(wǎng) WW W. ZH UL ON G. CO M 1 工程造價管理工作程序 編號： -ZJ-2006 版本：試行版 ########有限公司 2006 年 4 月 筑 龍 網(wǎng) WW W. ZH UL ON G. CO M 2 1 目的 為規(guī)范公司開發(fā)項目的工程造價管理與控制，提高企業(yè)效益，節(jié) 約項目成本，提升工程造價管理水平與質(zhì)量，制定本程序。 2 范圍 本程序適用于公司房地產(chǎn)建設項目進行實質(zhì)性開發(fā)后各相應階段 的造價控制。外地項目管理在具體細則出來前參照本程序。 3 職責 3.1 本程序由公司總裁審批，公司運營副總裁和主管副總經(jīng)理按分工 權限對本程序進行監(jiān)控。 3.2 合同預算部負責本程序的編制、實施和修訂。 3.3 工程部（或項目部）、技術部協(xié)助本程序的實施與修訂。 3.4本程序原則上兩年修訂一次。 4 工作程序 4.1 工程設計階段 4.1.1 項目的設計原則上采取邀

施工階段的工程造價管理策略

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施工階段的工程造價管理策略 1當前施工階段工程造價管理現(xiàn)狀 1.1 建材管理不到位所造成的工程造價失控 在建筑工程施工作業(yè)周期里， 建材價格是上下波動的， 會隨著 建材市場的變化而調(diào)整采購價格。 而在建筑工程投標造價時， 難以 對建筑工程建材采購價的波動情況有效地控制。 假如在施工作業(yè)中 采購便宜而質(zhì)量差的建材，必然會影響建筑工程的整體施工質(zhì)量， 造成建筑工程造價管理失控。 1.2 招投標對工程造價管理產(chǎn)生干擾 在建筑工程施工招投標工作中，業(yè)主與施工單位簽訂施工合 同、要求工程造價與中標價以及合同報價間保持一致。 假如在前期 建筑工程施工預算階段估算失誤， 則會造成與實際施工成本費用間 差異較大，就會造成建筑工程施工造價控制難以有效開展。 1.3 竣工審核的真實性影響施工造價 當建筑工程施工竣工后， 招標業(yè)務需對建筑工程進行審核以確 保工程施工符合合同的建設標準。 而招標業(yè)主的建設目的對建

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