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更新時間：2025.03.16
施工進(jìn)度控制

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- 1 - 建設(shè)工程施工進(jìn)度控制 前 言 - 2 - “時間就是金錢，進(jìn)度就是效益” 。施工進(jìn)度的控制與投資控制、質(zhì)量控制一 樣，是工程項目施工過程中的重點控制要素。然而現(xiàn)階段各施工企業(yè)，各項目部 在項目管理過程中，施工進(jìn)度失控現(xiàn)象時有發(fā)生，因此就要求相關(guān)工程技術(shù)人員 掌握進(jìn)度控制的管理技術(shù)，為工程項目建設(shè)順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件，最終實現(xiàn)高 質(zhì)量、低成本和短工期的工程目標(biāo)。 施工項目的進(jìn)度計劃是針對建筑工程施工階段按照工作內(nèi)容、施工程序、持 續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)工程總進(jìn)度計劃、項目總工期目標(biāo)及可利用資源的優(yōu)化 配置等原則編制好的計劃。施工進(jìn)度控制是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序 和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動。在施工階段搞好施工進(jìn) 度控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的，有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的施 工秩序，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，施工進(jìn)度控制貫穿于項目施工準(zhǔn)備

施工進(jìn)度控制監(jiān)控制度

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施工進(jìn)度控制監(jiān)控制度 施工進(jìn)度就是在滿足本工程工期要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn) 度計劃，并對施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，采取有效措施， 保證工程按期竣工交付使用。 一、控制目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主提供的本工程《監(jiān)理招標(biāo)文件》中關(guān)于施工工期的要求， 本工程工期要求為 個日歷天（ 個月）。具體的是施工工期控制目 標(biāo)以業(yè)主與施工承包商所簽訂的施工合同所約定的施工工期為準(zhǔn)。 （一）事前控制 1、根據(jù)本工程進(jìn)度控制目標(biāo)，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，協(xié)助承包商分 析、確定本工程進(jìn)度控制關(guān)鍵線路上各項工程內(nèi)容關(guān)鍵節(jié)點工期， 并 指導(dǎo)承包商制定各項施工作業(yè)計劃。 2、根據(jù)本工程特點、難點，全面預(yù)測影響本工程進(jìn)度控制的不利 因素，協(xié)助承包商制定專項預(yù)控措施，以及工期延誤應(yīng)預(yù)案。 3、在不同項目實施階段，要求承包商分別編制總體計劃及年、月 計劃；對于重要分部、分項工程，要求單獨編制單項計劃。 4、審查承辦商提交的各項施工

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