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一個(gè)施工企業(yè),要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵的一環(huán)就是要抓好施工階段項(xiàng)目管理.那么,要抓好施工階段項(xiàng)目管理,那么應(yīng)該從哪些方面著手呢?\n了解施工項(xiàng)目管理內(nèi)涵\n一、施工項(xiàng)目管理中“人”的管理\n1.確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)\n為確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),必須遵循以下原則:目的性原則、高效化原則以及項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則.
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施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié),而工程施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段,是形成工程產(chǎn)品的最后一步,施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的,因此施工階段的項(xiàng)目管理是非常重要的,值得我們?nèi)ニ伎?、探討?
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專題概述
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