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目前,施工企業(yè)對(duì)BT項(xiàng)目的管控還處于摸索階段。有些施工企業(yè)因?qū)T項(xiàng)目管控不力而導(dǎo)致資金鏈斷裂、糾紛不斷,給企業(yè)帶來(lái)了無(wú)法挽回的損失?;谑┕て髽I(yè)對(duì)BT項(xiàng)目管控的目標(biāo),筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)管控:1.關(guān)注BT項(xiàng)目的合法合規(guī)性。在BT項(xiàng)目選擇階段,要重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)及項(xiàng)目用地的審批、設(shè)計(jì)方案的批準(zhǔn)、項(xiàng)目運(yùn)作模式的批復(fù)、政府的會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)文件、環(huán)境評(píng)價(jià)等,上述任何一項(xiàng)出現(xiàn)問(wèn)題,都可能導(dǎo)致項(xiàng)目中斷,甚至停止,因此必須高度重視。
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近年來(lái),我國(guó)逐步加大對(duì)公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度,在財(cái)政資金不足的制約下,使得BT模式在公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中得到推廣應(yīng)用,這對(duì)參與BT項(xiàng)目的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。本文對(duì)施工企業(yè)BT項(xiàng)目加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義以及措施建議進(jìn)行探討。
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