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目前,施工企業(yè)對BT項(xiàng)目的管控還處于摸索階段。有些施工企業(yè)因?qū)T項(xiàng)目管控不力而導(dǎo)致資金鏈斷裂、糾紛不斷,給企業(yè)帶來了無法挽回的損失?;谑┕て髽I(yè)對BT項(xiàng)目管控的目標(biāo),筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)管控:1.關(guān)注BT項(xiàng)目的合法合規(guī)性。在BT項(xiàng)目選擇階段,要重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的可行性研究報告、立項(xiàng)及項(xiàng)目用地的審批、設(shè)計方案的批準(zhǔn)、項(xiàng)目運(yùn)作模式的批復(fù)、政府的會議紀(jì)要及相關(guān)文件、環(huán)境評價等,上述任何一項(xiàng)出現(xiàn)問題,都可能導(dǎo)致項(xiàng)目中斷,甚至停止,因此必須高度重視。
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