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更新時間：2024.12.28
建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

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建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度 第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度 一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制 （1） 按各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 （2） 組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)定、規(guī)程、和各項(xiàng) 技術(shù)管理制度。 （3） 負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。 （4） 深入實(shí)際、調(diào)查研究，進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 （5） 進(jìn)行科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。 （6） 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢。 二、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行， 杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生， 保證工程質(zhì)量， 提高 經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓好以下技術(shù)工作： （1） 貫徹各級技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員組織和職責(zé)分工。 （2） 組織審查圖紙， 掌握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位， 以便全面考慮施工部署與施工方案。 還應(yīng)著重找出在施工操作、 特殊

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度匯編

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建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度 第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制度 1 2 術(shù)管理制度。 3 4 5 6 二、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行， 杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生， 保證工程質(zhì)量， 提 1 2 還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實(shí)際困難之處并 及早與建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位研究解決。 3 4 方法和技術(shù)措施等，進(jìn)行全面深入的討論。 5 能力組織專題或技術(shù)講座，另一方面應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)需要，組織學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、 技術(shù)措施、 施工 組織設(shè)計(jì)以及與工程有關(guān)的新技術(shù)等。 6 和關(guān)鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗(yàn)報 告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對出現(xiàn)的問題、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)要及 時交給有關(guān)部門和人員研究處理。 三、各級技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制 1、總工程師的責(zé)任制 總工程師是施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人， 對重大技術(shù)問題的技術(shù)疑難問題， 有權(quán)做出決策。 1 2 3 4

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