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(齊齊哈爾建大工程監(jiān)理有限公司,黑龍江齊齊哈爾161005)摘要:對如何在工程招投標過程中及施工過程中進行造價管理做了介紹,并總結出工程項目成本控制與分析方法。
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淺談施工企業(yè)施工階段的造價管理 摘要:我們從施工方的角度結合一些在實踐中的經驗 ,就如何制 定系統(tǒng)全面的造價控制和管理的措施與方法 ,對施工階段造價進行 科學的造價估測 ,以便在進行控制與管理的過程中做到科學決策、 合理的控制等方面 ,簡單探討一下施工企業(yè)在施工階段的成本管理 應注意的幾個關鍵工作。 關鍵詞:施工造價;質量保障措施;索賠程序 一、組建強有力的穩(wěn)定的造價管理班子 由于造價管理部門在施工企業(yè)內部處于整個項目管理的核心地 位,而施工階段造價管理是一項涉及面廣、需要具備各種知識和經 驗的工作,所以必須要組建強有力的、穩(wěn)定的造價管理班子,并要 求參與造價管理的人員必須具有豐富的施工管理經驗,熟悉施工中 的各個環(huán)節(jié),通曉各種建筑合同和建筑法規(guī),對合同中涉及到自己 的條款要有充分的了解,并具備一定的財會業(yè)務知識,還需研究正 確的造價管理戰(zhàn)略,并能掌握機動靈活的技巧。 二、經營與技術相結合
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