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更新時間：2024.12.29
施工人員安排

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4、 施工組織措施及人員配備計劃 第一節(jié) 施工組織 一、為確保順利施工我公司擬安排的項目經(jīng)理由施工管理經(jīng)驗豐富的國 家一級項目經(jīng)理擔任。公司選派有較強管理經(jīng)驗，并具有高度責任心的工程 管理人員組成施工管理班子，抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的施工班組承當施工作 業(yè)任務(wù)施工管理實行網(wǎng)絡(luò)化、信息化，確保工程質(zhì)量和施工工期的實現(xiàn)。 二、項目部下設(shè)工程技術(shù)科、質(zhì)安科、材料設(shè)備科、綜合辦、經(jīng)營預(yù)算 科、財務(wù)科六個科室，對施工工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進行全方位、 全過程的協(xié)調(diào)、控制。 三、項目作業(yè)層以班組為主體，選派操作技術(shù)優(yōu)良、能吃苦耐勞的生產(chǎn) 班組進場施工。對進場的工人進行安全、文明三級教育，使工人能遵守各項 生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格遵守施工操作規(guī)程，切實執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃，熟悉并執(zhí)行質(zhì) 量檢驗評定標準，為確保工程質(zhì)量和進度奠定基礎(chǔ)。 四、項目部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織施工，認真解決施工技術(shù)難 題，聯(lián)系協(xié)調(diào)建設(shè)

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4、 施工組織措施及人員配備計劃 第一節(jié) 施工組織 一、為確保順利施工我公司擬安排的項目經(jīng)理由施工管理經(jīng)驗豐富的國 家一級項目經(jīng)理擔任。公司選派有較強管理經(jīng)驗，并具有高度責任心的工程 管理人員組成施工管理班子，抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的施工班組承當施工作 業(yè)任務(wù)施工管理實行網(wǎng)絡(luò)化、信息化，確保工程質(zhì)量和施工工期的實現(xiàn)。 二、項目部下設(shè)工程技術(shù)科、質(zhì)安科、材料設(shè)備科、綜合辦、經(jīng)營預(yù)算 科、財務(wù)科六個科室，對施工工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進行全方位、 全過程的協(xié)調(diào)、控制。 三、項目作業(yè)層以班組為主體，選派操作技術(shù)優(yōu)良、能吃苦耐勞的生產(chǎn) 班組進場施工。對進場的工人進行安全、文明三級教育，使工人能遵守各項 生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格遵守施工操作規(guī)程，切實執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃，熟悉并執(zhí)行質(zhì) 量檢驗評定標準，為確保工程質(zhì)量和進度奠定基礎(chǔ)。 四、項目部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織施工，認真解決施工技術(shù)難 題，聯(lián)系協(xié)調(diào)建設(shè)

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