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施工現(xiàn)場(chǎng)安全通病治理 安全通病治理的首要控制手段是管理, 落實(shí)各級(jí)管理人員的安全責(zé)任, 以全員安全管理為導(dǎo) 向,以安全程序?yàn)榛A(chǔ), 從作業(yè)工藝的角度關(guān)注安全問題,從管理的角度發(fā)現(xiàn)安全問題,解 決安全問題,預(yù)防安全問題,通過一系列的教育、培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查,將這些耳熟能詳、顯 而易見的安全通病信息反饋給員工, 讓他們對(duì)自己作業(yè)過程中的細(xì)節(jié)問題更加關(guān)注, 提高整 體的安全意識(shí)。以下是某世界 500 強(qiáng)企業(yè)關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理通病及其控制措施匯總表, 小助手分享給所有的安全同行參考借鑒。 安全通病描述 控制措施 未驗(yàn)證安全體系文件要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況的一致性 監(jiān)督檢查計(jì)劃中增加對(duì)體系文件檢查,驗(yàn)證實(shí)施效果與程序文 件的一致性 安全趨勢(shì)分析未能根據(jù)施工進(jìn)展預(yù)警,指導(dǎo)性不強(qiáng) 貫徹預(yù)防和整改并重的思想,做好趨勢(shì)分析,積極尋找采取預(yù) 防措施的時(shí)機(jī),結(jié)合項(xiàng)目部各單位施工情況,制定合理的趨勢(shì) 預(yù)警機(jī)制,減少安全
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