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更新時(shí)間：2025.03.15
施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理方案

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湖北環(huán)鵬工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 豐業(yè)盛世一期工程監(jiān)理管理方案 一、有關(guān)管理制度 （一）會(huì)議制度 A 工程例會(huì) 1 會(huì)議時(shí)間：每星期一的下午 14：30 時(shí)在規(guī)定地點(diǎn)召開工程例會(huì)，例會(huì)由總監(jiān) 或總監(jiān)代表主持。 2參加人員：建設(shè)單位工程部經(jīng)理、主管工程師；監(jiān)理方總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè) 監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員；施工方總包和分包項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管、 質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人。 3會(huì)議議程： 1）落實(shí)上周例會(huì)要求及決議情況； 2）施工單位提出未完成的原因、采取的彌補(bǔ)措施以及需要甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決 的問題； 3）監(jiān)理對(duì)上周的施工情況小結(jié)： 1周計(jì)劃完成情況： A、周計(jì)劃未完成實(shí)際完成 比例； B、未完成原因采取了那些彌補(bǔ)措施，實(shí)際效果如何？ C、處理辦法及責(zé) 任劃分。 2月末的月計(jì)劃總結(jié)及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰情況等； 3質(zhì)量：存在的質(zhì)量缺陷及 相應(yīng)的決定； 4安全文明：總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)安全文明方面存在的不足、 隱患及處理

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理制度

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蘭州華鐵工程監(jiān)理公司慶陽分公司 - 1 - 監(jiān)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度 為進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度， 消除各種質(zhì)量、 安全隱患， 做到安全生產(chǎn)、文明施工，特制定以下制度。 一、 質(zhì)量管理 1、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在每道工序施工前負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行技術(shù)交底， 通知監(jiān)理人員參加，并形成書面記錄，缺少一次罰 500元。 2、 對(duì)于一般工序，質(zhì)檢員在施工過程中，對(duì)其抽查；對(duì)于關(guān)鍵工 序，如鋼筋綁扎、砼澆筑、防水施工、砌體砌筑等，質(zhì)檢員對(duì)全 過程實(shí)施監(jiān)控，如質(zhì)檢員不在現(xiàn)場(chǎng)，每次罰款 500元。 3、 對(duì)施工中的關(guān)鍵工序， 施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員首先要對(duì)該部位進(jìn) 行自檢，自檢合格后，報(bào)監(jiān)理部對(duì)該部位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收， 驗(yàn) 收合格并由驗(yàn)收人員簽字后方可進(jìn)行隱蔽。 在混凝土澆筑前十二 小時(shí)通知監(jiān)理單位組織部人員進(jìn)行旁站， 并向監(jiān)理部提交該部位 所有的施工資料，未經(jīng)申報(bào)擅自進(jìn)行混凝土澆筑的，每次罰款 1000元。 4、

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