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更新時間：2024.12.28
施工現(xiàn)場技術管理

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施工現(xiàn)場技術管理 第一節(jié) 制度內(nèi)容及適用范圍 本制度主要內(nèi)容為： 1、圖紙自審制度； 2、圖紙會審制度； 3、施工組織設計 （方 案）的編制與管理； 4、施工作業(yè)指導書的編制與管理； 5、技術交底制度； 6、 技術核定制度； 7、單位工程施工記錄制度； 8、技術復核制度； 9、隱蔽工程驗 收制度；10、科技開發(fā)和推廣應用管理制度； 11、施工技術總結； 12、技術標準 管理制度； 13、工程技術檔案制度。 本制度適用各項目工程的技術管理。 第二節(jié) 圖紙自審制度 2.1圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責組織。 2.2 接到圖紙后，項目經(jīng)理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經(jīng)驗的 老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 2.3 及時召集有關人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄 清設計意圖和工程的特點及要求。 2.4圖紙自審

施工現(xiàn)場技術管理制度

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施工現(xiàn)場技術管理制度 一、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關項目經(jīng)理召集，施工員、技術員及施工班組負 責人參加。工程記錄員記錄歸檔。 項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加 例會人員范圍。 3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副礦長批準。例 會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。 4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè) 要求、及最新工程動態(tài)。 5、每周例會由分管副礦長召集，由項目經(jīng)理、技術員、參加，工 程記錄員記錄歸檔。分管副礦長可根據(jù)具體問題， 擴大參加人員范圍。 6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解 決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。 三、施工現(xiàn)場檔案管理制度 1、工程記錄員應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。 2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記

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