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介紹了我國核電的發(fā)展形勢,通過借鑒國外核電工程管理模式,提出變革傳統(tǒng)的直線職能式管理,提升組織適應性;完善項目團隊運作管理,保持機制靈活性;搭建多項目管理平臺,實現(xiàn)運作精細化等管理創(chuàng)新。
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