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對于施工企業(yè)來說,項目承包經(jīng)營的風(fēng)險時刻存在。如何強化風(fēng)險意識,增強風(fēng)險管理能力,本文作了深入的分析,并提出建立以風(fēng)險管理為核心的項目管理模式,將風(fēng)險管理融入項目管理的全過程。
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施工項目管理的WBS分解結(jié)構(gòu)案例——工程項目管理的WBS分解結(jié)構(gòu)案例，WBS就是工作任務(wù)分解（Work Breakdown Structure），它是項目范圍的一個生動體現(xiàn)，活動結(jié)果的總和就是工作范圍，制定WBS計劃是制定項目計劃最主要的活動。 本文從施工項目管理的全過程進(jìn)...
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