施工項目管理中若干問題的探討
格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">344KB
頁數(shù): 2頁
項目管理的主要控制要素是質(zhì)量,進度成本。項目管理的目標是在保證質(zhì)量的前題下,尋找進度和成本的最優(yōu)解決方案,確保對成本,進度進行有效地控制。贏得值分析法是工程項目成本,綜合度量和監(jiān)控的有效方法:在水電工程中成本、進度綜合中推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學管理方法,并采用先進的信息技術(shù)手段,將給工程帶來極大的效益。
路橋施工項目管理問題分析
大?。?span class="single-tag-height">115KB
頁數(shù): 1頁
在我國的路橋施工項目中,項目管理控制成為其成功的重要決定條件.從路橋施工項目的管理控制中分析,可以看出其中仍然存在著許多問題需要解決,否則這些問題就會導致項目施工過程中出現(xiàn)各種故障.本文就目前我國路橋施工項目管理存在的問題進行分析,繼而提出解決這些問題的措施.
施工項目管理的問題知識來自于造價通云知平臺上百萬用戶的經(jīng)驗與心得交流。 注冊登錄 造價通即可以了解到相關(guān)施工項目管理的問題最新的精華知識、熱門知識、相關(guān)問答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時,造價通還為您提供材價查詢、測算、詢價、云造價等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機版訪問:施工項目管理的問題
? 2006- aflg.cn 粵ICP備08028283號 增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證:粵B2-20090350