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更新時間：2025.01.04
工程施工項目管理概論(1)

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工程施工項目管理概論 一、施工項目管理的內(nèi)容 在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn)，在進行各項 活動中，必須加強管理工作。必須強調(diào)，施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的 項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。 1、建立施工項目管理組織 (1)、由企業(yè)采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理。 (2)、根據(jù)施工項目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項目管理機構(gòu)，明確責(zé) 任、權(quán)限和義務(wù)。 (3)、在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制 度。 2、進行施工項目管理規(guī)劃 施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點進行預(yù)測 和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有 : (1)、進行工程項目分解，形成施工

施工項目管理概論

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工程施工項目管理概論 一、施工項目管理的內(nèi)容 在施工項目管理的全過程中， 為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn)， 在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調(diào)，施工項目管理的主體 是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體 的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。 1、建立施工項目管理組織 (1)、由企業(yè)采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理。 (2)、根據(jù)施工項目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項目 管理機構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。 (3)、在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項目管理的需要，制 訂施工項目管理制度。 2、進行施工項目管理規(guī)劃 施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、 步驟、重點進行預(yù)測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。施工項目管理 規(guī)劃的內(nèi)容主要有 : (1)、進行工程項目分解，形

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