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更新時間:2025.03.09
全過程項目管理

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全過程項目管理 作為一個項目負責人,一定要明白這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制 宜、因勢利導;只有最合適的,沒有什么叫對的,什么叫錯的。項目負責人最忌 諱的就是有完美主義傾向, 尤其是從做技術(shù)人員出身的, 喜歡尋找標準答案, 耽 誤了工作進度,也迷茫了自己。 項目前期階段是一個項目最重要的階段。項目負責人在接手一個新項目的時候, 首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況,如: 1、這個項目是什么項目?具體大概做什么事情?是誰提出來的?目的是解決什 么問題? 項目前期對工程情況了解的越詳細,工作做的越細致,后面的“驚訝”就越少, 項目的風險就越??; 2、這個項目里牽涉哪些方面的人?如投資方、建設(shè)方、項目建成后的運營管理 方、技術(shù)監(jiān)督方等等。 項目負責人需要了解每個方面的人對這個項目的看法和期望是什么。 事先了解各 個方面對這個項目的看法和期望, 可以讓你在做項目碰到問題的時候, 就每件

施工項目全過程質(zhì)量管理例析

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工程質(zhì)量形成于施工項目,是公司形象的窗口,而項目質(zhì)量管理是公司質(zhì)量管理的基礎(chǔ),因此抓工程質(zhì)量必須從施工項目抓起。抓項目質(zhì)量管理包含兩個層次:一是企業(yè)層次,二是項目層次。本文以河北冶金建設(shè)集團有限公司承建的某年產(chǎn)100萬噸中板生產(chǎn)線工程為例,來講述此兩個層次的質(zhì)量管理。

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