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更新時間：2024.12.21
施工項目管理系列之施工項目組織協(xié)調(diào) (2)

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31-11 施工項目組織協(xié)調(diào) 31-11-1 施工項目組織協(xié)調(diào)概述 31-11-1-1 施工項目組織協(xié)調(diào)的概念 施工項目組織協(xié)調(diào)是指以一定的組織形式、 手段和方法，對施工項目中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通， 對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。 施工項目組織協(xié)調(diào)是施工項目管理的一項重要職能。 項目經(jīng)理部應(yīng)該在項目實施的各個階段， 根 據(jù)其特點和主要矛盾，動態(tài)地、有針對性地通過組織協(xié)調(diào)，及時溝通，排除障礙，化解矛盾，充分調(diào) 動有關(guān)人員的積極性，發(fā)揮各方面的能動作用，協(xié)同努力，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率，以保證項目施 工活動順利進(jìn)行，更好地實現(xiàn)項目總目標(biāo)。 31-11-1-2 施工項目組織協(xié)調(diào)的范圍 施工項目組織協(xié)調(diào)的范圍可分為內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)和外部關(guān)系協(xié)調(diào)， 外部關(guān)系協(xié)調(diào)又分為近外層關(guān)系 協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)，詳見表 31-180和圖 31-85。 圖 31-85 施工項目組織協(xié)調(diào)范圍示意圖 施工項目組織協(xié)

施工項目管理目標(biāo)控制

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施工項目管理目標(biāo)控制 一、項目進(jìn)度控制 進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。 施工項目實施階 段的進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)是施工進(jìn)度計劃。 （一）項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理： 1、制定進(jìn)度計劃； 2、進(jìn)行計劃交底，落實責(zé)任； 3、實施進(jìn)度計劃，跟蹤檢查，對存在問題分析原因并糾正偏差，必 要時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整； 4、編制進(jìn)度報告，送相關(guān)部門。 編制項目進(jìn)度計劃主要依據(jù)有合同文件、 項目管理規(guī)劃文件、 資源條 件與內(nèi)外部約束條件等。 （二）組織提出的控制性進(jìn)度計劃有以下種類： 1、整個項目的總進(jìn)度計劃； 2、分階段進(jìn)度計劃 3、子項目進(jìn)度計劃和單體進(jìn)度計劃 4、年（季）度計劃。 （三）項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制項目作業(yè)性進(jìn)度計劃，它包括以下內(nèi)容： 1、分部分項工程進(jìn)度計劃 2、月（旬）作業(yè)計劃 （四）各類進(jìn)度計劃應(yīng)包括的內(nèi)容是： 1、編制說明； 2、進(jìn)度計劃表； 3、資源需要量及供應(yīng)平衡表。

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