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施工項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作和管理

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施工項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作和管理 作者： admin 點(diǎn)擊數(shù)： 41 更新時(shí)間： 2009-09-02 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作和管理 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的日益增長(zhǎng)，建設(shè)事業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，數(shù)量更多、規(guī) 模更大的工程建設(shè)項(xiàng)目也日益增多， 對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理也提出了更高的要求。 但隨著我 國(guó)改革開放形勢(shì)的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立，工程建設(shè)中的許多弊端逐漸顯露出 來(lái)，并影響著投資效益的發(fā)揮和建筑業(yè)的發(fā)展， 我國(guó)傳統(tǒng)的建筑管理體制必須加以改革， 在 工程建設(shè)管理中推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制已經(jīng)是勢(shì)在必行。 一、 概 述 施工項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)對(duì)施工項(xiàng) 目進(jìn)行管理。 管理者是建筑施工企業(yè)， 管理對(duì)象是施工項(xiàng)目， 它的主要內(nèi)容可以概括為： 三 控制、二管理、一協(xié)調(diào)。即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制，合同管理、信息管理和組織協(xié) 調(diào)。項(xiàng)目管理的主要特征體現(xiàn)在企業(yè)兩層

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施工項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作和管理 作者： admin 點(diǎn)擊數(shù)： 41 更新時(shí)間： 2009-09-02 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作和管理 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的日益增長(zhǎng)，建設(shè)事業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，數(shù)量更多、規(guī) 模更大的工程建設(shè)項(xiàng)目也日益增多， 對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理也提出了更高的要求。 但隨著我 國(guó)改革開放形勢(shì)的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立，工程建設(shè)中的許多弊端逐漸顯露出 來(lái)，并影響著投資效益的發(fā)揮和建筑業(yè)的發(fā)展， 我國(guó)傳統(tǒng)的建筑管理體制必須加以改革， 在 工程建設(shè)管理中推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制已經(jīng)是勢(shì)在必行。 一、 概 述 施工項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)對(duì)施工項(xiàng) 目進(jìn)行管理。 管理者是建筑施工企業(yè)， 管理對(duì)象是施工項(xiàng)目， 它的主要內(nèi)容可以概括為： 三 控制、二管理、一協(xié)調(diào)。即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制，合同管理、信息管理和組織協(xié) 調(diào)。項(xiàng)目管理的主要特征體現(xiàn)在企業(yè)兩層

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