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施工項目經(jīng)理部的運作和管理

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施工項目經(jīng)理部的運作和管理 作者： admin 點擊數(shù)： 41 更新時間： 2009-09-02 施工項目經(jīng)理部的運作和管理 隨著我國經(jīng)濟發(fā)展需求的日益增長，建設(shè)事業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，數(shù)量更多、規(guī) 模更大的工程建設(shè)項目也日益增多， 對工程建設(shè)項目的管理也提出了更高的要求。 但隨著我 國改革開放形勢的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟逐步建立，工程建設(shè)中的許多弊端逐漸顯露出 來，并影響著投資效益的發(fā)揮和建筑業(yè)的發(fā)展， 我國傳統(tǒng)的建筑管理體制必須加以改革， 在 工程建設(shè)管理中推行項目經(jīng)理負責(zé)制已經(jīng)是勢在必行。 一、 概 述 施工項目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，適用于市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)對施工項 目進行管理。 管理者是建筑施工企業(yè)， 管理對象是施工項目， 它的主要內(nèi)容可以概括為： 三 控制、二管理、一協(xié)調(diào)。即質(zhì)量控制、進度控制、費用控制，合同管理、信息管理和組織協(xié) 調(diào)。項目管理的主要特征體現(xiàn)在企業(yè)兩層

項目經(jīng)理部崗位職責(zé)

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項目經(jīng)理部崗位職責(zé) 1、項目經(jīng)理崗位職責(zé) (1) 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、 法規(guī)和政策，遵守公司及項目 部的各項管理制度與勞動紀(jì)律。 (2) 代表公司法人代表履行對顧客的工程承包合同， 對履行合同負直接責(zé)任， 負 責(zé)對外協(xié)調(diào)工作。 (3) 建立和完善項目的管理體系與組織機構(gòu)， 制定各工作崗位的崗位職責(zé)與管理 目標(biāo)。在工程開工一個月內(nèi)與公司簽訂項目承包責(zé)任書。 (4) 組織施工組織設(shè)計和創(chuàng)優(yōu)方案的編制與實施。 (5) 制定并落實項目安全管理網(wǎng)絡(luò)與保證體系， 確保工程環(huán)境與職業(yè)健康安全管 理目標(biāo)的實現(xiàn)。 (6) 制定并落實項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)與保證體系，確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 (7) 制定并落實項目計劃管理網(wǎng)絡(luò)與保證體系， 組織編制施工總進度計劃與月度 施工計劃，確保工程工期管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 (8) 組織項目的成本預(yù)測工作， 進行成本分析， 制定成本保證體系， 負責(zé)項目的 成

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