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更新時間：2025.03.15
施工準備工作的內(nèi)容【精品施工資料】

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.施工準備工作的內(nèi)容 (1)建立工程管理組織 它包括：組建管理機構(gòu)、確定各部門職能、確定崗位職責(zé)分工和 選聘崗位人員，以及部門之間和崗位之間相互關(guān)系。 (2)施工技術(shù)準備 1)編制施工進度控制實施細則 它包括：分解工程進度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計劃 ;認真落實 施工資源供應(yīng)計劃，嚴格控制工程進度目標(biāo) ;協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān) 系，做好組織協(xié)調(diào)工作 ;收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤 監(jiān)控工作 ;以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標(biāo)。 2)編制施工質(zhì)量控制實施細則 它包括：分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系 ;認真 確定分項工程質(zhì)量控制點，落實其質(zhì)量控制措施 ;跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量， 分析施工質(zhì)量變化狀況 ;采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制 目標(biāo)。 3)編制施工成本控制實施細則 它包括：分解施工成本控制目標(biāo)， 確定分項工程施工成本控制標(biāo) 準 ;采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)

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.施工準備工作的內(nèi)容 (1)建立工程管理組織 它包括：組建管理機構(gòu)、確定各部門職能、確定崗位職責(zé)分工和 選聘崗位人員，以及部門之間和崗位之間相互關(guān)系。 (2)施工技術(shù)準備 1)編制施工進度控制實施細則 它包括：分解工程進度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計劃 ;認真落實 施工資源供應(yīng)計劃，嚴格控制工程進度目標(biāo) ;協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān) 系，做好組織協(xié)調(diào)工作 ;收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤 監(jiān)控工作 ;以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標(biāo)。 2)編制施工質(zhì)量控制實施細則 它包括：分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系 ;認真 確定分項工程質(zhì)量控制點，落實其質(zhì)量控制措施 ;跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量， 分析施工質(zhì)量變化狀況 ;采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制 目標(biāo)。 3)編制施工成本控制實施細則 它包括：分解施工成本控制目標(biāo)， 確定分項工程施工成本控制標(biāo) 準 ;采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)

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