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更新時(shí)間：2024.12.21

頭條 施工組織設(shè)計(jì)國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

施工組織設(shè)計(jì)編制現(xiàn)狀及原因分析要組織管理好一個(gè)工程項(xiàng)目，首先是要有一本先進(jìn)合理、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。一、施工組織設(shè)計(jì)的編制現(xiàn)狀與不足任何工程項(xiàng)目都有一本施工組織設(shè)計(jì)，由于規(guī)范...

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施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

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施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì) 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的迅速發(fā)育，在施工組織管理方面也出現(xiàn) 了許多新的情況和變化：招投標(biāo)制和建筑監(jiān)理制的健全完善，以政府指導(dǎo)價(jià)和市場(chǎng)價(jià)相結(jié)合的建筑市場(chǎng)價(jià)格改革與以“魯布革經(jīng)驗(yàn)”、“ FIDlC條件”等為代表的國(guó)際慣例的接軌，包括推行工法制度在內(nèi)的企業(yè)技術(shù)發(fā)展體制的改革和以計(jì)算機(jī)管理為核心的現(xiàn)管理模式的發(fā)展，所以施工組織設(shè)計(jì)也必須不斷地改進(jìn)與完善。 2.1、施工組織設(shè)計(jì)需要適應(yīng)管理體制改革的要求我國(guó)工程項(xiàng)目建筑管理體制的改革工作正在廣泛而深入地展開(kāi)。改革工作的重點(diǎn)集中在以下的三個(gè)方面： 1)在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制，建設(shè)監(jiān)理實(shí) 行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，工程施工實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制； 2)改革建筑產(chǎn)品價(jià)格體制，走市場(chǎng)調(diào)節(jié)之路，逐步規(guī)范建筑市場(chǎng)和完善市場(chǎng)體系。包括采用“小步快跑” 的辦法，提高建筑業(yè)的平均利潤(rùn)和對(duì)不同類別工程實(shí)行不同的利潤(rùn)率，

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