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更新時(shí)間:2024.12.29
柔性管理在上海綠寶園項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用

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上海綠寶園項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的剛性過強(qiáng),缺乏柔性。根據(jù)柔性管理的特點(diǎn),把柔性管理的理念應(yīng)用到房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理中,通過采取激勵(lì)措施來提高勞動積極性;對每一計(jì)劃進(jìn)度的延遲進(jìn)行客觀分析,誰引起,誰負(fù)責(zé);進(jìn)度管理中,供應(yīng)柔性區(qū)的長短可由關(guān)鍵路線上去除的所有安全因子之和的一半來確定。通過項(xiàng)目進(jìn)度的柔性管理實(shí)踐來證明該方法的有效性。

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上海綠寶園項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的剛性過強(qiáng),缺乏柔性。根據(jù)柔性管理的特點(diǎn),把柔性管理的理念應(yīng)用到房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理中,通過采取激勵(lì)措施來提高勞動積極性;對每一計(jì)劃進(jìn)度的延遲進(jìn)行客觀分析,誰引起,誰負(fù)責(zé);進(jìn)度管理中,供應(yīng)柔性區(qū)的長短可由關(guān)鍵路線上去除的所有安全因子之和的一半來確定。通過項(xiàng)目進(jìn)度的柔性管理實(shí)踐來證明該方法的有效性。

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