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質(zhì)量檢驗(yàn)新意實(shí)習(xí)報告 這篇質(zhì)量檢驗(yàn)新意實(shí)習(xí)報告由筆者整理提供,希望對 大家有所啟發(fā)! ?。?一、檢驗(yàn)實(shí)習(xí) 1 、工作前的培訓(xùn) 上班的前兩天是培訓(xùn),講一些安全方面的問題,培訓(xùn) 完后便就正式的步入實(shí)際的生產(chǎn)工作中。 培訓(xùn)的第一天講了公司的組成,領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系(注①) , 組織構(gòu)架,企業(yè)文化等,說本公司很講求環(huán)境保護(hù)和循環(huán)利 用,并在節(jié)約成本與減少浪費(fèi)上也做的很到位。聽到這里時 我感覺這家日本企業(yè)還算是個正規(guī)有責(zé)任的企業(yè)(最起碼聽 起來是這個樣,事實(shí)是在后來的工作中,他們在自己所宣稱 的節(jié)約成本、減少浪費(fèi)及公司內(nèi)部環(huán)境的治理這些方面上都 還算是做的不錯的) 。 [注①:領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系即領(lǐng)導(dǎo)的識別,除 了胸卡外還可以通過看帽子來識別,帽子的側(cè)面都有橫杠 (即紅色的線條) ,一杠(一條紅色線條) ,兩杠(兩條紅色 線條),三杠,一粗杠(一粗紅色線條) 。分別帶表達(dá)級別就 是:班長,系長,科長,部長。帶灰黑色
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在全國貫徹國務(wù)院《關(guān)于化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾的指導(dǎo)意見》之時,福建省發(fā)改委等四委廳下發(fā)《推進(jìn)福建省水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級十二條措施》(以下簡稱《轉(zhuǎn)型升級十二條措施》)文件,所提措施既有針對性,也頗有新意。措施從嚴(yán)格控制產(chǎn)能擴(kuò)張,推進(jìn)節(jié)能減排、淘汰落后,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)4個方面著手,促進(jìn)福建省水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級?!掇D(zhuǎn)型升級十二條措施》所涉及的范圍貫穿了
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