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更新時間：2024.12.29
華為項目管理 (2)

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項目經(jīng)理培訓教材 產(chǎn)品計劃體 系與工具 產(chǎn)品計劃處 編輯 深圳市華為技術(shù)有限公司 第一章 項目管理概述 第一節(jié) 項目管理知識體系 1.1 項目管理的重要性 1.2 項目管理八大要素 第二節(jié) 項目管理的組織 2.1 建立組織結(jié)構(gòu)的原則 2.2 項目組織環(huán)境及處理組織關(guān) 系原則 2.3 組織結(jié)構(gòu)種類 2.4 組建產(chǎn)品開發(fā)團隊 PDT 2.5 PDT 的三種形式 第三節(jié) PDT 角色與職責 3.1 PDT經(jīng)理角色和職責 3.2 PDT成員角色和職責 3.3 PDT外圍成員角色和職責 第二章 華為計劃體系 第一節(jié) 項目計劃的定義 1.1 四種項目計劃的定義 1.2 項目計劃制定的時間 第二節(jié) 項目計劃制定操作指導書 -264 2.1 概念階段計劃制定 2.2 項目 1級計劃的制定 2.3 計劃階段計劃制定 2.4 總項目計劃制定 第三節(jié) 項目計劃制定的一些關(guān)鍵步驟及 使用的方法 3.1 活

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一、項 目基本情況 I. Project Basic Info 項目名稱 project name ： 項目編號 project code： 項目其他人員 Other personel 簽字 signature ： 日期 dat e： 項目贊助人 Sponsor 項目經(jīng)理 project manager 02 項目策劃 /任務書（ Project Plan/Charter ） 項目非核心成員 extended team 項目非核心成員 extended team 項目其他人員 Other personel 項目核心成員 Core team 項目非核心成員 extended team 項目非核心成員 extended team 項目核心成員 Core team 項目核心成員 Core team 項目核心成員 Core team 項目贊助人 Sponsor 項目經(jīng)理 Manager 項

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