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更新時間：2024.12.29
泉峰社區(qū)城市網(wǎng)格化管理工作實施方案

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泉峰社區(qū)城市網(wǎng)格化管理工作實施方案 為進一步加強城市管理，建立城市管理長效機制，提升 城市管理水平，根據(jù)泉峰辦事處決定，在泉峰社區(qū)范圍內(nèi)實 施城市網(wǎng)格化管理模式，結(jié)合泉峰社區(qū)實際，制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 圍繞常寧市的“四城同創(chuàng)”目標，構(gòu)建以基層社區(qū)為依 托、以單元網(wǎng)格為載體、以定人定崗定責(zé)為主要形式、以監(jiān) 督評價為保障的城市網(wǎng)格化管理體系，協(xié)助和配合職能部門 解決環(huán)衛(wèi)保潔、 市場秩序、 交通秩序、 市政維護、 綠化養(yǎng)護、 違規(guī)違法建設(shè)等影響城市管理的突出問題，實現(xiàn)我泉峰社區(qū) 轄區(qū)內(nèi)城市面貌一年一大變，三年有質(zhì)變。 二、領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu) 組 長：雷明連 副組長：艾國平 段小麗 郭秀成 郭元芝 成 員：陳 英 艾遵云 羅齊國 易忠英 李志成 劉月英 占元生 三、網(wǎng)格劃分（見附表格） 四、工作職責(zé) 1、社區(qū)網(wǎng)格工作職責(zé)： 負責(zé)督促社區(qū)內(nèi)各單位、居住小區(qū)、城中村、店面等落 實“門前三包”責(zé)任制，每

從水泵房改造談起石泉路街道社區(qū)微更新實踐隨談

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文章從前期分析、設(shè)計策略及建成效果等方面介紹了由JWAD和UMA主持的石泉路街道社區(qū)微更新項目.它由一個水泵房改造發(fā)起,拓展為社區(qū)街道和公共空間的微更新實踐.通過對項目的實地走訪,作者對當下的社區(qū)微更新提出了幾點思考和建議.

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