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更新時間：2024.12.28
企業(yè)成本管理制度

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企業(yè)成本管理制度 成本管理的基本任務是：通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成 果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。 一、成本開支范圍： 1、生產(chǎn)經(jīng)營活動中實際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料 動力、包裝物的成本。 2、固定資產(chǎn)的折舊費、修理費和租賃費。 3、低值易耗品和無形資產(chǎn)的攤銷費。 4、按國家規(guī)定列入成本的職工工資和按規(guī)定比例提取的職工福利費。 5、企業(yè)各個生產(chǎn)單位（分廠、車間）為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項制造費用。 二、成本項目設置： 1、原料： 2、輔助材料： 3、工資及福利費 4、制造費用：各車間折舊費、修理費、辦公費、機物料消耗、運輸費、勞動保護費等。 三、成本核算： 成本核算是成本管理的中心環(huán)節(jié)。 產(chǎn)品成本核算就是把在一定時期內(nèi)所發(fā)生的生產(chǎn)費用進行 歸集匯 總，并通過一定的方法（直接的和分配的）計算出產(chǎn)品的實際成本。 1、原材料

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理制度

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本文作者闡述了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)屬高投入、高風險、高回報行業(yè)。因此,規(guī)避行業(yè)風險獲取行業(yè)利潤是房地產(chǎn)企業(yè)首先考慮的問題。在建設過程中獲取行業(yè)利潤的根本保證是工程成本控制。

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