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更新時間：2024.12.28
設(shè)計施工總承包管理方案(1)

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十二、設(shè)計施工總承包管理方案 一、施工圖設(shè)計與施工之間協(xié)調(diào)的管理方案 1、加強設(shè)計與施工的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào) 2、組織詳細的設(shè)計交底和圖紙會審 3、設(shè)計人員進駐施工現(xiàn)場，提供服務(wù)及時解決施工現(xiàn)場問題 4、依據(jù)程序進行設(shè)計變更。 二、設(shè)計施工總承包質(zhì)量、進度和投資控制的管理方案 （一）質(zhì)量控制 1、事前控制：即在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃， 明確質(zhì)量目標、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量管理點、落實質(zhì)量責任，分析可能導致質(zhì)量 目標偏離的各種因素，針對這些因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。 2、事中質(zhì)量控制：確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標 準；控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。 3、事后質(zhì)量控制：包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不 合格產(chǎn)品進行整改和處理。控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出 施工質(zhì)

設(shè)計施工總承包管理方案

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十 二 、 設(shè) 計 施 工 總 承 包 管 理 方 案 一、施工圖設(shè)計與施工之間協(xié)調(diào)的管理方案 1、加強設(shè)計與施工的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào) 2、組織詳細的設(shè)計交底和圖紙會審 3、設(shè)計人員進駐施工現(xiàn)場，提供服務(wù)及時解決施工現(xiàn)場問題 4、依據(jù)程序進行設(shè)計變更。 二、設(shè)計施工總承包質(zhì)量、進度和投資控制的管理方案 （一）質(zhì)量控制 ?1、事前控制：即在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃， 明確質(zhì)量目標、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量管理點、落實質(zhì)量責任，分析可能導致質(zhì)量 目標偏離的各種因素，針對這些因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。 2、事中質(zhì)量控制：確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量 標準；控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。 3、事后質(zhì)量控制：包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對 不合格產(chǎn)品進行整改和處理。控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺

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