造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
【epc總體項(xiàng)目管理方案】項(xiàng)目的總體管理方案 (2)

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竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除 【epc總體項(xiàng)目管理方案】項(xiàng)目的總體管理方案 項(xiàng)目的總體管理方案 第一章、項(xiàng)目施工管理方案 一、總體設(shè)想 （一）管理目標(biāo) 1、質(zhì)量管理目標(biāo)：零星工程的質(zhì)量目標(biāo)是一次驗(yàn)收合格。在工程開 工到竣工全過程，除嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)要求、 “國家建筑 工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ”及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)外，企業(yè)必須自定嚴(yán)格的控制標(biāo) 準(zhǔn)，對(duì)各道工序操作質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理， 要求各操作班組均實(shí)行自檢、 互檢、交接檢制度，并虛心聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的意見，接受 他們對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督，同時(shí)緊緊抓住工程質(zhì)量目標(biāo)的全過程控制， 確保達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。 2、工期管理目標(biāo)：我公司根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合設(shè)計(jì) 圖紙?zhí)峁┑墓こ塘?，科學(xué)地組織平衡流水、立體交叉作業(yè)的施工方法， 確保零星工程按時(shí)完工。 3、安全施工管理目標(biāo)：確保零星工程為合格工地，在實(shí)施過程中， 嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查評(píng)分

工程造價(jià)項(xiàng)目管理方案

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二、招標(biāo)與發(fā)包階段的成本控制 1．本階段的主要工作： 分析建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，并結(jié)合當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)方面的有關(guān)政策文件， 向業(yè)主提供書面的咨詢意見， 需要時(shí)應(yīng)協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件； 負(fù)責(zé)編制實(shí)物工 程清單 (或工程標(biāo)底 )和一系列相關(guān)文件；開標(biāo)后可協(xié)助業(yè)主分析、研究投標(biāo)單位 的報(bào)價(jià)，必要時(shí)可參與評(píng)標(biāo)、決標(biāo)；中標(biāo)單位確定后，可為業(yè)主制訂涉及工程造 價(jià)的相關(guān)合同條款， 并向業(yè)主提出簽訂工程承包合同時(shí)應(yīng)注意的有關(guān)問題， 避免 出現(xiàn)不必要的爭議。 基本原則為通過預(yù)先控制的方法， 確定對(duì)發(fā)包方有利的地位 和條件。 2．如何控制成本 1）在招標(biāo)文件中，細(xì)化合同條款在造價(jià)控制方面有非常重要的作用。這是 預(yù)先控制工程造價(jià)所采取的必要措施。 由于招標(biāo)是要約邀請(qǐng)， 投標(biāo)是要約， 中標(biāo) 是承諾，它構(gòu)成合同要件的基礎(chǔ)， 所以招標(biāo)文件中的合同條款， 對(duì)投標(biāo)人必須無 條件接受和響應(yīng)， 沒有商量的余地。 發(fā)包人占有決定

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