造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
設(shè)計(jì)院制度

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第一章 總 則 1 總則 為適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，建 立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵 照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。 2 原則 第一條：堅(jiān)持以各盡所能、按勞分配；效率優(yōu)先、兼顧公平；激勵(lì)和約束 相結(jié)合的原則。 第二條：堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度；職工實(shí)際收 入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度和支配原則。 第三條：堅(jiān)持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的原則。 第四條：堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服 務(wù)。 第二章 組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé) 1、組織機(jī)構(gòu) 浙江中利建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)董事會(huì) 7名、監(jiān)事會(huì) 3名、院長(zhǎng) 1 名、副院 長(zhǎng) 2名 (分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng) )、總工 2名(分管質(zhì)量、技術(shù) )、黨支部書記 1名、綜合 部(含行政辦公和財(cái)務(wù) )4 名

造價(jià)員

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2 3 貴州建達(dá)造價(jià)員培訓(xùn)：全面實(shí)用專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)校 項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)：實(shí)訓(xùn)老師跟蹤、指導(dǎo)、講評(píng)； 學(xué)生實(shí)訓(xùn)結(jié)果和學(xué)校造價(jià)業(yè)務(wù)部的結(jié)果比較、核對(duì)、對(duì)錯(cuò)一目了解。 技能與考證結(jié)合：除了技能訓(xùn)練，造價(jià)員考前精講更是必不可少。 潛力具大： 經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)， 解決問題能力增強(qiáng)， 并可參加其他專業(yè)國(guó)家執(zhí)業(yè)資格考試， 比如： 造價(jià)師、建造師等。 特色晚班： 為了方便廣大造價(jià)人員提升專業(yè)技能，我們培訓(xùn)班特設(shè)因白天沒時(shí)間參加上培訓(xùn)的造 價(jià)人員開設(shè)的， 在課程設(shè)置上更加注重培養(yǎng)學(xué)員的實(shí)踐能力， 講解造價(jià)原理及相關(guān)的基礎(chǔ)理 論，教學(xué)員識(shí)圖和手算， 使用預(yù)算軟件。 在教材選擇上也結(jié)合了實(shí)際的工程圖紙， 所選用的 施工圖紙都是現(xiàn)實(shí)中存在的項(xiàng)目。 經(jīng)過四個(gè)半月的培訓(xùn)后， 我們所要達(dá)到的目標(biāo)就是讓每位 學(xué)員都能掌握工程造價(jià)的實(shí)踐技能，每周星期一到星期五，每晚 19：00至 21：30上課。歷 時(shí) 5-6 個(gè)月 特色全日制班：

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