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更新時間：2025.01.05
進度控制措施

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二、進度控制措施 一、工程進度控制目標 在施工合同工期內(nèi)完成所有工作。 二、進度控制的主要方法與措施 針對本工程的特點， 結(jié)合我公司多年來豐富的現(xiàn)場監(jiān)理工作經(jīng)驗， 我們認為現(xiàn)場監(jiān)理部要真正做好進度控制工作， 首先得有組織上的保 證，即應(yīng)該在監(jiān)理部內(nèi)部設(shè)立專職的進度控制機構(gòu)。 本工程監(jiān)理部將 設(shè)置進度控制組，選用進度控制工作經(jīng)驗豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師專職 負責(zé)進度控制各項具體事宜； 總監(jiān)理工程師對進度控制工作直接負責(zé)， 親自監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，督促各方齊心協(xié)力，共同做 好進度控制工作。 在進度控制工作中， 得有全局眼光，一定要抓好工程施工中的 主要矛盾，得有動態(tài)控制觀念， 要隨時掌握進度控制中各種情況的變 化動，及時妥善應(yīng)對。只有這樣才能抓住抓好進度控制的根本，確保 工程進度目標的順利實現(xiàn)。 我公司提出以下進度控制具體措施： 1、進度的事前控制 （1）、首先，必須要保證設(shè)計方案、施

施工進度控制措施

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在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不 同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施 工全過程的動態(tài)控制。 一、目標 確保在計劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。 二、進度控制的方法： 1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不 同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。以確?？刂乒?jié)點的順利完 成。 2、按施工單位分解，明確分部目標。 以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，明確各個單位的分部目標，通過合同責(zé)任 書落實相關(guān)責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。 3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間 的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不 在本工序造成延誤。通過對各道工序完

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