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更新時(shí)間：2024.12.28
工程總監(jiān)職位說明書

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工程總監(jiān)職位說明書 職位名稱 工程總監(jiān) 所屬部門 工程部 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 工程部經(jīng)理 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)本科以上，具有工業(yè)與民用建筑、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、成 本控制及其他相關(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗(yàn) 八年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，具有五年以上國內(nèi)知 名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：審核批準(zhǔn)制度、計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行 工作 任務(wù) 1．組織編制并審核、審批企業(yè)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、各階段工作計(jì)劃 2．監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行、工作計(jì)劃的實(shí)施情況，確保工程部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行 3．定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和提出糾正措施 考核重點(diǎn)：規(guī)章制度的完善、計(jì)劃的完成情況 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：工程發(fā)展戰(zhàn)略管理 工作 任務(wù) 1．根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)工程項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃，報(bào)總經(jīng)理、董事會審批

組織結(jié)構(gòu)與職位說明書設(shè)計(jì)

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組織結(jié)構(gòu)與職位說明書設(shè)計(jì) （一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則 原則 簡單描述 目的性原則 即各職能部門的設(shè)立要圍繞組織目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行， 要確保完成組織的經(jīng)營活動， 實(shí)現(xiàn)組織 的戰(zhàn)略目標(biāo) 適應(yīng)性原則 即在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)， 考慮內(nèi)、 外部環(huán)境對組織運(yùn)行的影響與制約， 應(yīng)使組織結(jié)構(gòu)與 內(nèi)、外部環(huán)境處于“最佳適應(yīng)狀態(tài)” 明確性原則 即在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)要清晰界定組織內(nèi)各層級的報(bào)告關(guān)系，明確各崗位的具體職責(zé)， 以避免重復(fù)管轄和多頭領(lǐng)導(dǎo)的情況，以利于經(jīng)營活動的開展和提高組織的運(yùn)作效率 分工協(xié)作原則 即按不同的方式進(jìn)行組合，如職能型組合、事業(yè)部組合等。組織應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和條件， 選擇適合自己的組合方式，通過分工協(xié)作提高工作效率 協(xié)調(diào)配合原則 即將組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為一個(gè)有機(jī)整體，保證組織內(nèi)各部門之間的有機(jī)聯(lián)系及相互協(xié)調(diào)配合 適度分權(quán)原則 即在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)， 應(yīng)考慮權(quán)力的分配模式， 要將集權(quán)與分權(quán)控制在合適

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