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更新時間：2024.12.29
華凌空調公司ERP實施案例(三)

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(三)實施進度計劃管理如果 ERP 項目進度計劃管理不力,不但會造成項目上線延遲、團隊士氣下降和項目成本增加,而且會對公司業(yè)務產生不利影響。華凌空調公司充分考慮了項目進度計劃管理的軸心作用,專門任命一位資深主管任項目經(jīng)理,負責項目進度計劃,另外又外聘一位項目經(jīng)理負責業(yè)務改革方案及項目監(jiān)理與審計。

空調調節(jié)方案

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1 / 14 西安歐亞經(jīng)濟論壇 空 調 調 試 方 案 2 / 14 西安歐亞經(jīng)濟論壇空調調試方案 一、工程概況 西安歐亞經(jīng)濟論壇工程， 位于西安市 東北浐灞河三角洲地塊北端 . 本工程為五星級酒店，主體結構地下一層、地上五層，分 A、B、C 三 個段。該設計全年空調為主， 游泳池周邊設地板輻射采暖。 A段設新風 加風機盤管系統(tǒng) 7個，其中 SPA設排風熱回收系統(tǒng) 2個，排風系統(tǒng) 10 個，地下室設排煙系統(tǒng) 2個，正壓送風系統(tǒng) 1個，補風系統(tǒng) 1 個；B段 設全空氣系統(tǒng) 5 個，新風加風機盤管系統(tǒng) 13 個，排風系統(tǒng) 23 個，地 下室排煙系統(tǒng) 1 個，正壓送風系統(tǒng) 1 個，補風系統(tǒng) 4 個，其中 KTV及 B1段會議室設排風熱回收系統(tǒng)各 1個；C段設新風加風機盤管系統(tǒng) 14 個，排風系統(tǒng) 7個，地下室排煙系統(tǒng) 1個，正壓送風系統(tǒng) 1個。 室內空氣調節(jié)設計參數(shù)，如下表： 房 間 類 別

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