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更新時(shí)間:2025.03.15
施工項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量管理例析

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工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目,是公司形象的窗口,而項(xiàng)目質(zhì)量管理是公司質(zhì)量管理的基礎(chǔ),因此抓工程質(zhì)量必須從施工項(xiàng)目抓起。抓項(xiàng)目質(zhì)量管理包含兩個(gè)層次:一是企業(yè)層次,二是項(xiàng)目層次。本文以河北冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司承建的某年產(chǎn)100萬(wàn)噸中板生產(chǎn)線工程為例,來(lái)講述此兩個(gè)層次的質(zhì)量管理。

對(duì)加強(qiáng)工程全過(guò)程質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)和探討

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針對(duì)建設(shè)工程全過(guò)程質(zhì)量管理這一問(wèn)題,結(jié)合工程實(shí)踐與認(rèn)識(shí),對(duì)加強(qiáng)工程全過(guò)程質(zhì)量管理提出具體控制措施.

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