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什么是項(xiàng)目關(guān)鍵鏈——所有的項(xiàng)目工作都是通過人來實(shí)施的。如果不考慮人的因素,目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。也就是說成功的項(xiàng)目管理或者提高項(xiàng)目的績效,需要考慮人的一些內(nèi)在因素,以及人們的工作習(xí)慣、人們的一些自然屬性或者天性,同時(shí)采用一些創(chuàng)新的管理思維方法來開展項(xiàng)...
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請以《假如我是項(xiàng)目經(jīng)理》為題,要求: 1、結(jié)合自己在忻州二干工作中的實(shí)際情況和所學(xué)到的知識,真實(shí) 放映自己的想法;從工程的整個施工 過程,闡述自己作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做,怎么去管理。 2、于元月 8 日前交到我 OA 郵箱。 這將是一次表現(xiàn)自己的機(jī)會,各位的領(lǐng)導(dǎo)都將會看到,并且了解到在這三個多月的時(shí)間里,你們到底學(xué)到了 多少東西,望予以重視。 。 假如你是系統(tǒng)架構(gòu)師。既然選擇了架構(gòu)師的角色,那么肯定是向技術(shù)方向發(fā)展了。技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)甚至 CTO 就是你的目標(biāo)。想知道技術(shù)總監(jiān) 、CTO 都在做什么嗎,看看丁磊在做什么,你就要去模仿去做。想成為一個角色人物,首先要從身體力行 上模仿的像這個角色,時(shí)間長了那么你 就是這樣的人。技術(shù)總監(jiān)需要負(fù)責(zé)整個公司的技術(shù)部運(yùn)作,包括對人員的管理、績效考核、各語言組之間的 協(xié)調(diào)、各項(xiàng)目間的協(xié)調(diào),各部門間 的協(xié)調(diào),除此之外,你還需要考慮所運(yùn)營的項(xiàng)目如何發(fā)展的更
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