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更新時(shí)間:2025.01.04
“生命線工程”項(xiàng)目管理的實(shí)踐與思考

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一般建設(shè)項(xiàng)目都具有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及建設(shè)單位五大責(zé)任主體方,而在項(xiàng)目管理過程中,各自針對(duì)各自的任務(wù)及利益目標(biāo)進(jìn)行管理,就像一盤散沙一樣,如果能對(duì)\"一盤散沙\"式項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化,這樣不僅可以使各方受益,還能使總體項(xiàng)目利益最大化。本文從建設(shè)單位的角度來分析五大責(zé)任主體方項(xiàng)目管理的優(yōu)化統(tǒng)籌。

“生命線工程”項(xiàng)目管理的實(shí)踐與思考

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一般建設(shè)項(xiàng)目都具有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及建設(shè)單位五大責(zé)任主體方,而在項(xiàng)目管理過程中,各自針對(duì)各自的任務(wù)及利益目標(biāo)進(jìn)行管理,就像一盤散沙一樣,如果能對(duì)\"一盤散沙\"式項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化,這樣不僅可以使各方受益,還能使總體項(xiàng)目利益最大化。本文從建設(shè)單位的角度來分析五大責(zé)任主體方項(xiàng)目管理的優(yōu)化統(tǒng)籌。

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