造價通
更新時間：2024.12.29
系統(tǒng)集成項目論文

格式：pdf

大小：109KB

頁數(shù)： 15頁

1 系 統(tǒng) 集 成 項 目 管 理 （項目范圍管理） 班級：電信 3101 姓名：尹仕動 學號： 130531000066 指導老師：石宏宇 時間： 2012年 12 月 24日 2 【目錄】 1質(zhì)量管理基礎(chǔ) ..............................3 2影響計算機信息系統(tǒng)集成項目質(zhì)量的因素 ......5 3計算機信息系統(tǒng)集成項目的質(zhì)量管理過程 ......7 4計算機信息系統(tǒng)集成項目質(zhì)量控制點 ..........8 5總結(jié) .....................................14 3 【摘要】 項目的信譽是靠質(zhì)量樹立的，效益是質(zhì)量帶來的，項目質(zhì)量管 理的重點是質(zhì)量策劃、 質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。 將全面質(zhì)量管理的理念應(yīng)用于計算機信息系統(tǒng)集成項目的質(zhì) 量管理，結(jié)合計算機信息系統(tǒng)集成項目的特點和我們的實際工作體 會，就項目中標之后

系統(tǒng)集成項目經(jīng)理論文

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">9KB

頁數(shù)： 3頁

計算機系統(tǒng)集成項目管理人員論文 我一直贊同這個觀點：項目經(jīng)理是干出來的，不是學出來的；是帶出來的，不是教出來的。 一個人要成長為一名合格的項目經(jīng)理主要不是靠學，而是靠干，當然學也很重要。 靠干，完 全不學，可以出項目經(jīng)理。但靠學不靠干，是絕對出不來項目經(jīng)理的。光干不學，有可能會 出現(xiàn)的情況是， 你的能力本來可以做一個大項目經(jīng)理， 但現(xiàn)在可能只能做一個中的或者小的 項目經(jīng)理，因為你沒有理論指導，有些問題可能處理得不夠好。在實施中型鋼鐵集團 ERP 項目的過程中， 作為實施團對整個總結(jié)了很多的實踐經(jīng)驗， 當然這些經(jīng)驗不能作為項目經(jīng)理 的實施準則，或許也存在個人的誤解，但是提供出來，以供大家參考。 一、真正理解項目經(jīng)理的角色 對項目經(jīng)理角色的理解一定要避免兩個極端， 一種過分強調(diào)項目經(jīng)理的技術(shù)能力， 認為 項目經(jīng)理應(yīng)該是團隊中技術(shù)最強的人， 項目實施中的任何疑難問題最終歸集到項目經(jīng)理， 項 目經(jīng)

熱門知識

涉密系統(tǒng)集成項目招標公示

精華知識

涉密系統(tǒng)集成項目招標公示

最新知識

涉密系統(tǒng)集成項目招標公示
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

涉密系統(tǒng)集成項目招標公示
點擊加載更多>>
專題概述
涉密系統(tǒng)集成項目招標公示相關(guān)專題

分類檢索：