造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
芻議如何提高建筑水暖造價(jià)管控水平

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在建筑工程項(xiàng)目管理中,水暖造價(jià)管理是其重要環(huán)節(jié)。相關(guān)建筑企業(yè)為提高建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量,應(yīng)當(dāng)不斷提高水暖造價(jià)管理水平,從職業(yè)技能、成本管理等方面出發(fā),構(gòu)建合理的建筑工程項(xiàng)目成本造價(jià)管理系統(tǒng)。以實(shí)現(xiàn)水暖造價(jià)管理為目標(biāo),做好建筑項(xiàng)目水暖工程人力、物力的分配,強(qiáng)化水暖造價(jià)管理中各單位工程施工費(fèi)用的管理,并做好備案工作。如果在水暖造價(jià)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,需要結(jié)合實(shí)際,及時(shí)調(diào)整水暖造價(jià)控制方法,調(diào)整管理措施,解決建筑工程施工項(xiàng)目中涉及物力、財(cái)力過(guò)度消耗的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)有效控制和管理。本文中,筆者從實(shí)際累積的水暖造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā),研究我國(guó)水暖工程造價(jià)管理弊端,并提出了相關(guān)的優(yōu)化措施。

造價(jià)員心得體會(huì)

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預(yù)算員心得體會(huì) 第一，多跑現(xiàn)場(chǎng)。作為一名預(yù)算員，不能只坐在辦公室看圖紙，而且還 要多在現(xiàn)場(chǎng)跑跑，因?yàn)橛行〇|西在圖紙上反映并不明確，同時(shí)我 們自己還可以多了解一些施工工藝。對(duì)于一些包工隊(duì)，他們?cè)诂F(xiàn) 場(chǎng)干活有的時(shí)候并不按圖紙走，尤其在土方開挖這塊，如果我們 在現(xiàn)場(chǎng)多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，那在對(duì)包工隊(duì)結(jié)算時(shí)則可以按實(shí)結(jié)算。 第二，簽訂合同。我發(fā)現(xiàn)，有些合同簽訂的非常的簡(jiǎn)單，就是把標(biāo)準(zhǔn)合 同文本空白的地方填上就行了。這樣的合同，建設(shè)方有可能是有 深意的。結(jié)算的時(shí)候，以合同沒(méi)有約定而就是按對(duì)其有利的情況 解釋。在稀土彩鋼板工程中，合同中約定我們鋼結(jié)構(gòu)工程每月進(jìn) 度款按進(jìn)度的 80%付款，在補(bǔ)充協(xié)議中約定材料按進(jìn)度的 40%付 款，制作按 20%付，安裝按 20%付(鋼結(jié)構(gòu)制作安裝 1900元 /噸)， 如果你不認(rèn)真看覺得還是按 80%付款，其實(shí)只有 60%。而甲方在 付款時(shí)也沒(méi)按合同走。還有鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程已每

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